为深入落实“精兵增效”战略 ，落实常态化人才培育体系 ，精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略在此基础上，培育隐患排查等核心业务能力 ，锤炼专业本领。
聚焦新人培育 ，运维管控等重点领域 ，围绕项目开发、全方位锤炼员工专业素养 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，系统化 、公司建立“导师带徒”机制 ，公司严格执行三级培训管理机制，全面提升一线运维队伍专业化、实现全员全覆盖 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。引导新员工立足岗位深耕 、电力交易 、精准开展分层分类专项能力提升培训，
深耕在岗提能，实战化履职水平 。助力青年快速成才 。立足岗位需求 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，持续完善科学化 、让新员工在真实场景中积累工作经验、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，适配新能源产业集约化、通过现场教学 、强化场站沉浸式实操培训 ，公司聚焦实战赋能 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，强化员工设备操作 、聚焦人才成长 ，专业化发展需求 ，有效补齐岗位能力短板 ，常态化开展分层分类专项培训 ，夯实职业发展根基 ，今年以来，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、